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2주 스프린트라는 굴레

문제2주 스프린트가 업계 관행처럼 굳어 있지만 팀 상황과 무관하게 적용하면 시간 압박, 잦은 회의, 미완료 작업 누적 같은 부작용이 더 커진다.
접근스크럼 가이드의 이점과 실무 단점을 대비하고, Lean 개발의 7가지 낭비(WIP, 과도한 엔지니어링, 핸드오프, 작업 전환, 지연, 재학습, 결함)를 진단 도구로 활용해 스프린트 효율성을 점검한다.
결과짧은 주기의 장단점을 인식한 뒤 팀 역량에 맞게 스프린트 기간을 유연하게 조정해야 한다. 7가지 낭비를 주기적으로 점검하며 점진적으로 프로세스를 개선하는 편이 효과적이다.
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