wanted·문제2주 스프린트가 업계 관행처럼 굳어 있지만 팀 상황과 무관하게 적용하면 시간 압박, 잦은 회의, 미완료 작업 누적 같은 부작용이 더 커진다.
접근스크럼 가이드의 이점과 실무 단점을 대비하고, Lean 개발의 7가지 낭비(WIP, 과도한 엔지니어링, 핸드오프, 작업 전환, 지연, 재학습, 결함)를 진단 도구로 활용해 스프린트 효율성을 점검한다.
결과짧은 주기의 장단점을 인식한 뒤 팀 역량에 맞게 스프린트 기간을 유연하게 조정해야 한다. 7가지 낭비를 주기적으로 점검하며 점진적으로 프로세스를 개선하는 편이 효과적이다.
토스 SLASH·문제조직이 성숙할수록 팀 내부보다 팀 사이의 회색지대 문제(책임 불명확, 다중 조직이 얽혔으나 소유자 없음)가 병목이 된다. AI 시대에 그 복잡도는 더 커진다.
접근토스는 기존의 일정 관리 중심 TPM(Technical Program Manager)을 "정의되지 않은 중요 문제를 구조화하고 해결"하는 역할로 재정의했다. 문제 발굴 → 구조화 → 실행 가능한 상태로 전환까지가 핵심.
결과문제 구조화 능력 + 전략을 실행으로 변환하는 힘 + 완결성을 갖춘 TPM이 고성과 조직의 필수 역할이 된다.
무신사 테크·
NHN Cloud Meetup·문제개발 진행을 보고할 때 "진행 중" 같은 모호한 상태 표현은 가시성을 떨어뜨린다. 어떤 작업이 끝났는지 외부에서 알기 어렵다.
접근NHN Cloud 의 "Artifact Driven Development" — 과정보다 결과물(PR, 디자인 문서, spec) 을 일급 시민으로 다룬다. 모든 작업이 명확한 산출물로 정의되도록 워크플로 재설계.
결과진행 상황 가시성과 완료 기준 명확성이 동시에 개선. 협업 비용이 줄어들고 비동기 협업이 자연스러워졌다.