인프콘2023

발표자는 한국에 백발의 거장 개발자가 드문 이유를 짚으며 로버트 마틴·마틴 파울러·켄트 벡을 소개하고, 한국에도 곧 진짜 개발을 하는 시니어가 많아질 것이라 본다. 이직 고민에 대해서는 회사를 다니는 이유를 기여할 것·배울 것·앞으로 도움 셋으로 보고 하나만 만족돼도 다닐 만하며, 처우는 좇기보다 부작용처럼 따라오는 것이라 조언한다. 주니어는 주어진 기능·일정을 먼저 준수하고 애매하면 물어봐야 하며, 시니어는 업무의 완결성과 품질이 핵심이라 안심하고 배포할 수 있게 하고 동료가 잘하도록 도와야 한다고 정리한다. 핵심 메시지는 '어떻게'는 개발자의 영역이라는 것이다. 요리사가 칼을 갈고 설거지를 사장에게 묻지 않듯, '무엇을·언제까지'는 경영진이 정해도 '어떻게'는 전문성을 가진 개발자가 정해야 한다고 선을 긋는다. 영업·경영진이 두 달 일을 한 달로 압박해도 내가 결정할 수 있는 일이라면 끝까지 반대해야 한다고 강조한다.

발표자는 '시간이 없어 TDD·리팩터링을 못 한다'는 말에 대해, 한 시간 시험에서 70점이면 실력이 70점이지 시간 부족이 아니라며 부족한 것은 학습으로 보충하라고 반박한다. 품질이 항상 100점일 필요는 없고 비용·시간·범위를 실용적으로 트레이드오프해야 하며, 지식 배가 곡선을 들며 무엇을 아느냐보다 얼마나 잘 배우느냐가 중요하다고 강조한다. 드라이퍼스 모델의 다섯 단계로 전문성을 설명하고, 전문가는 코드 리뷰로 품질을 관리하는 아키텍트라고 정의한다. 마틴 파울러의 설계 체력 가설로 좋은 설계의 누적 생산성을 설명하고, 기술 부채는 갚을 수 있을 때 의도적으로 지는 것이라 비유한다. 켄트 벡의 '동작하게 만들기'와 '올바른 구조 만들기'는 작은 단위로 작업하면 거의 동시에 일어나며, 코드 리뷰는 가독성과 유지보수성이 핵심이고 펑셔널 코어·임퍼러티브 셸로 코드를 나누라고 조언한다. 일하는 방법으로는 신뢰 구축의 단계, 사람을 일에 할당하기, 추적 가능성 남기기, 리더를 놀래키지 않기, 성과를 코드량이 아니라 '없었으면 어떻게 됐을까'로 보기를 들며 채용 안내로 맺는다.