어느 날 고민 많은 주니어 개발자가 찾아왔다 2탄: 주니어 시절 성장과 고민들 | 인프콘2023

공부를 하지 않는 개발자와 최신 기술만 찍어 보는 개발자 모두 현재 팀의 문제를 해결할 깊이와 신뢰를 쌓기 어렵다. 먼저 팀에서 쓰는 기술의 원리와 필요성을 이해하고 밑바닥부터 구현하며 장애의 해결사가 될 정도로 익힌 뒤, 업계 주류 기술과 인접한 최신 기술로 범위를 넓힌다. 강의·책의 이론을 실무나 토이 프로젝트에서 적용하고 다시 학습하는 순환, 그리고 업무라는 경기 밖에서 꾸준히 훈련하는 시간이 성장을 만든다.

기술만 파고 비즈니스를 이해하지 못하면 큰 프로젝트에서도 퍼즐 조각처럼 일하게 되고 더 중요한 업무의 영향 범위를 판단하기 어렵다. 새 조직에서는 기획 문서와 사용자·관리자 기능을 직접 살펴 전체 흐름을 익힌 뒤 핵심 엔티티·테이블·상태와 업무 프로세스를 그림으로 연결한다. 이 지도가 있어야 변경 가능성과 비용을 판단해 과도한 추상화를 피하고, 비즈니스에 맞는 아키텍처와 점진적 개선 전략을 선택할 수 있다.

팀의 기술과 비즈니스를 이해하는 데 필요한 시간을 보낸 뒤에는 컴포트 존을 벗어나 중요한 업무를 먼저 맡는 작은 용기가 필요하다. 기술이나 요구사항을 그대로 따르지 않고 왜 필요한지, 더 나은 대안은 없는지 고민할 때 자기만의 트레이드오프 기준과 시니어의 깊이가 쌓인다. 다만 ‘왜 이렇게 했나요’가 공격처럼 들릴 수 있으므로 ‘고민이 있습니다’라는 표현으로 존중과 공동 해결의 의도를 전하고, 리더는 반복해서 맥락을 설명할 책임을 져야 한다.

좋은 성장 환경은 이미 완벽한 조직보다 문제를 개선하려 하고 구성원의 도전을 응원해 일하는 방식을 바꿀 수 있는 조직이다. 생각이 많은 개발자는 가장 단순한 설계로 먼저 실행하고 구체화와 추상화를 오가며 다듬어야 하며, 필요가 확인되기 전의 MSA나 성능 최적화는 유지보수 비용만 키울 수 있다. 학습할 것이 많아도 컨텍스트를 계속 바꾸지 말고 하나씩 깊게 이해하는 ‘거북이 마음’으로 전진하라고 조언한다.