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CJ올리브영과 함께한 CJ온스타일 IT meetup!

문제빠르게 변화하는 커머스 환경에서 사업·제품·개발 조직 간 복잡한 프로그램을 한 팀이 휘저으려면 단순 PM 역할로는 부족하고, Business Agility를 안정적으로 굴리는 운영 체계가 필요했다.
접근CJ온스타일이 CJ올리브영을 초청한 사내 IT 밋업에서 올리브영 TPM 3인이 기능조직·목적조직 이중 운영, 분기 계획과 2주 스프린트, Jira·Confluence 협업 도구, 8:2 비율의 스쿼드 업무 배분 가이드 같은 실무 운영법을 공유했다.
결과변화 과정의 혼란을 정상 단계로 받아들이고 아이디어 제시·현실 대응 시도를 반복해 고성과로 전환한다는 그룹사 내 조직 운영 경험 교환 사례로 정리됐다.
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