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팀과 함께 성장하는 Engineering Manager의 역할

문제뱅크샐러드의 한 Engineering Manager가 1년 7개월간 EM 역할을 맡으며 일 관리, 팀 비전, 1on1을 어떤 우선순위와 루틴으로 묶을지가 매니저 신입에게는 모호했다.
접근EM 역할을 일 관리·팀 비전 설정·개인 관리(1on1) 세 축으로 정리하고, 동기부여·생산성·프로세스 개선을 팀 성장 환경으로 묶었으며, 매니저 본인의 번아웃 방지를 위해 실시간 이메일 기반 태스크 처리와 Respect 주고받기 같은 운영 원칙을 명문화했다.
결과"변화를 정착시키는 사람"으로서 EM의 일상 운영 패턴이 정리돼 신임·기존 매니저가 참고할 실무 가이드가 만들어졌다.
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